为实现如期脱贫、如期小康的目标，兴隆镇积极思考、创新模式、主动作为，把监督执纪问责压实到脱贫一线。

一是“督查+指导”提升政策熟悉度。为确保脱贫攻坚督查取得实效，镇上成立脱贫攻坚督查分队，由镇纪委书记和辖区11个村（居）监委会主任组成。在督查的同时，对村（居）组干部政策理解把握和业务能力进行现场指导、现场分析、现场解决，切实提高脱贫政策知晓度。

二是“督改+协调”提升问题整改度。针对存在的慢作为、不作为等问题，镇纪委发放整改通知书的同时，认真分析、主动作为，积极与帮扶单位对接，力争在人、财、物等方面排忧解难，协同化解脱贫攻坚矛盾和难题。

三是“执纪+关怀”提升干部认可度。准确运用监督执纪问责“四种形态”，对于干部思想认识方面的问题，及时批评教育并给予引导，使他们正确认识，及时改正；对于因不可抗力的自然因素和政策调整变更而影响各种进度的，由相关责任人主动说明原因，明确下一步打算和整改时限，及时消除顾虑，不给埋头干事创业的干部增添思想压力，充分体现执纪的温度。