为全面回顾和客观总结一年的工作，准确考评2018年度各村（社区）、单位目标任务完成情况，对村“两委”班子运行及履职情况进行综合研判，兴隆镇聚焦项目与资金问题，紧盯重点人、重点领域、重点项目、重点事统筹开展对村考核工作。

突出重点，轻装上阵。一是注重日常考核，细化考核重点，除党建、党风廉政、脱贫攻坚等工作外，将其他工作的任务指标完成情况作为考核重点，减少对软件资料的考评力度，体现工作实效；二是对脱贫攻坚工作成立专项工作组进行考核，以成绩论英雄。

抓重点人，强化管理。为准确掌握各村（社区）两委班子整体情况，为开年工作布局提供参考，一是要求各考核组要对新一届村（社区）班子运行及人员履职情况进行全方位了解掌握，充分听取群众的意见和建议，对村干部伍服务群众、工作作风、职能发挥、脱贫攻坚等方面工作进行总体评价；二是对各村（社区）两委班子履职及运行情况要形成研判材料，提交党委会审议，对不能正确履职的干部，要给予相应的组织处理；三是要对各村“四支队伍”工作情况进行分析，对不能履职的驻村队员，建议予以调整；四是要用好PDCA干部管理模式，不断优化和完善相关制度，在干部管理上持续发力，久久为功。

盯重点领域，监管到位。一是紧盯扶贫领域资金使用问题，考核组抽扶贫办工作人员和纪委委员重点对每个村（社区）经营主体带动贫困户情况进行检查，看实施情况是否跟方案一致，与贫困户的联谊机制是否落实，带贫效果怎么样，账务管理规不规范等问题全面进行掌握，确保资金使用明确，监管到位；二是紧盯各村（社区）集体经济和互助资金协会管理和运行情况，明年是脱贫攻坚决胜年，村集体经济发展好不好对村脱贫退出起到关键作用，要求各村必须要合理使用该项资金，调动各方资源，发挥各自才能，力求村集体经济逐步壮大，为全镇脱贫退出奠定坚实基础。