为进一步提高机关工作效率和转变工作作风，镇巴县供销联社采取“五个一”机制，即“一文一事一登记一督办一通报”制度。

一是成立领导小组。由县社纪委书记任组长，办公室2名同志为成员，对所有电子政务来文和党委会研究事宜进行严格登记，每周一对上周的登记事项进行督察督办，并在干部会上通报上周工作完成情况，对未落实办理的必须说明原因和承诺办结时限。二是将督察督办结果纳入干部年终考核。奖优罚劣，对表现突出和优秀的、办事效率高、质量好的干部进行嘉奖，同时严格按照“三项机制”奖勤罚懒，鼓励干部激情干事。三是抓好制度的常态化。实行此项制度不是一阵风，严一阵松一阵，要求各位干部长此以往坚持执行，一以贯之。四是继续推行会议议题提交制度。县社领导班子凡是每周有班子会需要商议的重大议题，需在每周五提前提交以备下周会上商榷，议题提交落实专人负责收集。

通过一系列制度的落实，经常给机关干部“紧螺丝”，练就“紧箍咒”，使得全社系统上下的工作作风大幅改善，工作纪律持续好转，干事热情持续高涨，效果明显。