党校借深化作风建设的东风，进一步对党校财务预算、经费收支、用车管理等9个方面的内控制度进一步进行了修订完善，财务收支按要求做到了经办人、办公室主任、常务副校长的“一单三签”的核销机制，确保了财务收支的准确透明，真正实现了民主理财，堵塞了违规违纪的隐患和漏洞，达到了为学校理好财用好财的目的，受到了教职工的一致肯定和赞扬；同时，还对校内各股室、各岗位的工作职责进一步加以明确细化，逐渐养成了以制度管人、以制度管事的良好作风，建立了科学有效的管理方式和办法，取得了较好的效果，勇于自我超越、奋力追赶超越的气氛日益浓厚，每名同志讲规矩、守纪律的自我约束意识明显增强，在各自的岗位上尽职尽责，出色完成了自己的工作任务。