为有效缓解业务人员少与审计工作任务繁重的矛盾，进一步提升工作效率，提高审计质量。该局整合现有审计力量，成立大班组审计作业组，以改革创新精神推进各项审计工作。

一是打破科室界限确保全局“一盘棋”。将财政金融股与行政事业股、政策股与经审办、投资审计中心人力整合，设立3个大班组，每组由一名局领导任组长，每个班组配备3至4名业务人员。审计项目计划不再按原股室分配，而是直接下达到各班组。

二是实行组长负责制确保责任更具体。分管局领导担任大班组所有审计项目的组长，并负责指派项目主审；每个组既可以同时开展较大项目的集中审计，又可以组成2个小组分别开展小项目审计和调查工作，原股室负责人在审计业务方面服从组长统一领导，组长对审计项目负总责。

三是分管领导跟班作业确保审计质量。组长既是审计现场负责人又是组员，按照分工全程参与项目审计。同时要控制内业资料审查时间，加大外业调查核实和取证的力度，在查深、查透、查实上狠下功夫，保证审计质量和工作效率，

四是强化监督检查确保廉洁从审。各组在就地审计期间，组长作为廉洁从审第一责任人，要严守工作纪律，加强考勤考核。局纪检组采取不定时、不打招呼的方式，随机抽查审计组执行“四严禁”工作要求、“八不准”审计纪律的情况。

 “大班组”审计作业模式的推行，让审计力量更集中、指令传达更便捷、责任主体更明确、审计效率更高效。