为切实发挥好驻村帮扶“四支队伍”作用，助力全镇工作取得实效，大池镇坚持“三强化”抓好“四支队伍”管理工作。

强化管理制度。建立健全日常考勤、工作例会、信息报告、重大事项请示等各项制度，每周在镇召开工作例会，安排本周重点工作并听取工作情况汇报，及时研究问题解决办法。对辖区内村级干部、第一书记、驻村工作队进行日常管理，每月进行考评，每季度进行排名、通报，同时，镇党委成立督查组不定期对“四支队伍”驻村工作开展情况进行督促检查，形成镇日常管理的工作模式。

强化典型引领。鼓励“四支队伍”结合实际创新工作做法、提升工作效能，对涌现出的先进个人和做法加强宣传力度，影响和带动全镇“四支队伍”人员立足岗位，勤奋敬业，务实创新，形成“比学赶超”的浓厚氛围。深入开展“党建引领、支部联村”等活动，全面推行“党建+”运行模式，进一步引领带动村集体经济发展，为深入实施乡村振兴战略提供了强大的经济支撑。

强化业务培训。将“四支队伍”的教育培训纳入到干部教育培训的总体规划，建立镇村两级级培训机制，开展镇党委书记、第一书记、村支部书记上讲台活动等，围绕基层组织建设、脱贫攻坚、“四支队伍”建设等当前工作内容，对“四支队伍”进行培训。以理论解读、现场教学、交流发言等多种灵活方式，有效提高“四支队伍”的理论水平，为镇村工作推进再续航、再添力。