自去年以来，仁村镇以凝聚工作合力、提高扶贫工作质量为目标，出台《仁村镇脱贫攻坚帮扶工作队（四支队伍）管理制度》，全面加强脱贫攻坚“四支队伍”管理。

一是落实工作纪实制度。要求驻村工作队吃住在村、专职在岗、每天签到，如实记录民情日记和工作日志，如实填写帮扶纪实工作手册，每月由村（社区）支书或村主任签字确认，实行“痕迹化”管理。

二是落实日常考勤制度。严格“四支队伍”日常考勤和会议考勤，各村建立统一规范的考勤记录，对“四支队伍”的日常工作、请销假实行登记管理，对不严格履行请销假手续的，视情节严肃进行处理。

三是落实培训制度。开展“四支队伍”业务培训4次，对上级下发的扶贫政策，特别是教育、健康扶贫政策知识及17年脱贫户退出程序进行深入细致地讲解，进一步加强全镇“四支队伍”对脱贫攻坚政策的理解。

四是落实考核制度。2017年底镇纪委开展对辖区3名“第一书记”、3个贫困村的驻村工作队进行考核。对不能及时与镇村对接开展脱贫攻坚工作，工作人员长期不驻村，群众满意度低的驻村工作队，镇纪委根据管理制度进行问责。